金堂县法院推进办案质效管理中心实质化运行 -mile米乐体育

构建三大支撑体系 提升办案质量

金堂县法院推进办案质效管理中心实质化运行

　　去年以来，金堂县法院优化、拓展司法供应链，构建办案质量、效率和监管“三大支撑体系”，深入推进“四位一体”抓办案，打造协调联动、合力叠加的办案质效“金堂模式”，推动办案质效管理中心提档升级。

　　构建办案质量支撑体系，推进办案质量提升。全面推进文书质检标准化，推进“电脑先行、人脑过滤”的文书质检把关机制，“质检先行、审签把关”的质检流程把控机制，以及“检查升级、整改提效”的文书质检督促机制。2019年6月以来，共对1230份文书开展质量评查，文书质检留痕率从20%提高到100%，将文书瑕疵率从34%下降到6.82%，通过规范开展庭审专项评查，庭审优秀率从30.5%提高到50%。

　　构建办案效率支撑体系，配套推进办案效率提升。精细化推进案件诉前调解，构建起劳动争议、医疗纠纷和道路交通损害赔偿三大诉前专业联调机制，去年通过该机制化解诉前纠纷3462起；构建诉前调解分流机制，将事实清楚、权利义务关系明确、争议不大的民事案件分流到调解速裁团队，通过“民先调”平台办理。精细化推进审执团队建设，构建“1 3”四大执行团队，即1个保全快执组和3个办案实施组，并将3个办案实施组细化为2个“1助1书”的简案组和2个“1法1助1书”的繁案组，2019年，执行条线案件平均审理期限为50.3天，同比缩短了21天；打造“1 1 6”多元化审判团队，即1个繁案团队、1个速裁团队和6个普案团队，2019年，受理民事案件同比上升0.76%和0.99%。

　　构建办案监管支撑体系，联动推进办案质效提升。构建“中心统筹 庭室落实”机制，分门别类处理问题；构建化整为零的目标分解机制，将目标任务细化到庭室、到团队、到个人，有计划、有步骤、有重点地抓好各项任务的部署落实，同时，实行上浮式目标管理机制，确保全院整体结案率达标合规并力求优秀；构建办案质效督查通报机制，将目标任务细化到每月、每周、每天，以高频率的催办、督办、督查为抓手，确保各项指标任务如期完成，实现均衡结案。

　　据统计，2019年，金堂县法院共受理案件11084件，结案10738件，结案率96.88%，结收比100.26%，人均结案238.62件，办案质效核心指标持续稳居成都基层法院前列。

　　记者 陈博